为深入贯彻党的二十大精神，坚决落实“党政机关要坚持过紧日子”的要求，市财政局坚持勤俭办一切事业，以提升财政资源配置效率为核心，会同市机关事务管理局，创新工作机制，强化制度保障，着力构建现代公物仓管理体系，推动行政事业单位闲置资产高效盘活与共享共用，为财政资金使用效益提升注入新动能。

一、制度先行，筑牢管理根基，明确运行规范

市财政局立足财政职能，从顶层设计入手，联合市机关事务管理局印发《淮安市级行政事业单位公物仓建设管理办法》及资产配置标准等一系列规范性文件。通过明确管理职责、细化操作流程、强化监督约束，着力构建权责清晰、运转顺畅、监管有力的公物仓管理制度体系。制度明确要求将各类闲置、低效运转及超标配置资产统一纳入公物仓管理，并创新建立资产配置与处置“公物仓调剂优先”的硬性约束机制，从预算管理和资产配置源头严控新增购置，有效节约财政支出。

二、虚实并进，优化布局效能，构建多元仓储

坚持“虚实并进、统分结合”原则，我市创新打造了“虚拟仓+实体仓”“集中仓+分散仓”的多元化管理模式。对市级集中实体仓进行迁移升级，新仓面积超400平方米，科学设置了桌椅、橱柜、电器、维修等功能区，实现了仓储扩容与布局优化双提升。通过定期盘点和动态更新电子台账，确保实体资产状况实时可控。积极接入全省公物仓一体化平台，推动市、县（区）全覆盖注册，并督促指导各县区完善制度、优化流程、改善仓储，开展专项培训，促进县区公物仓均衡发展，目前全市各县区均已建成实体仓。此外，灵活设立行政事业单位内部“分散仓”，对闲置资产实行“线上入库、就地存储”，有效降低了集中仓储压力、物流成本及资产搬运损耗。

三、多维盘活，释放共享价值，成效显著凸显

市财政局、市机关事务管理局将公物仓作为提高资产使用效益、节约财政资金的重要抓手。今年以来，累计入库办公桌椅、橱柜、电脑、空调、车辆等闲置资产约3700件，其中依托人才公寓等设立的分散仓储存约3300件，充分展现了“1+N”管理模式的仓储优势。在资产调配方面，积极探索跨部门、跨层级调剂，成功实施了市城管局向流均镇调剂垃圾处理设备、周恩来纪念地管理局向平桥镇调剂打印机等实例，促进了资产在全市范围内的优化配置。截至目前，全市通过公物仓累计调剂闲置资产已达1500件，预计节约财政经费约1600万元，有力保障了机构改革、临时专班、重大活动及日常办公的需求。通过多途径宣传推广，各单位资产共享共用意识普遍增强，资产集约利用基础更加坚实。

淮安市公物仓的建设与运营，是践行“过紧日子”要求、提升国有资产管理效能的生动实践。通过制度、模式、技术多维创新，实现了对闲置资产的精准管理和高效循环利用，为节约型机关建设和财政资金使用效益提升探索了有效路径，注入了新的活力。未来，我市将继续深化公物仓创新实践，进一步拓展资产共享共用的深度和广度，为经济社会高质量发展贡献力量。